先说一个案例——你前段时间一定听说过天价学区过道——北京有这么一个过道,炒到了150万,因为中介号称该过道有学区资格。  其实这不是个新现象——以前买房子,别人都告诉你——这是“朝阳区”“三环以里”“中心城区”的“传世珍宝”;但今天你看一个楼盘广告,都是XX商圈,地铁直达,学区房。  当年著名的雷人房地产广告  什么意思?  是房地产价值坐标改变了——“商圈”代替人为划定的“行政区”,靠近三环因为地铁的... 深入了解

1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚... 深入了解

8 0

in 职场经验

靠谱,是最低成本的社交方式

by 福泽天下 on 2016-12-09

1、“喜欢”是靠不住的许多人,在人际交往中会无意识地强求别人的喜欢。所以他们的精力经常放在如何提高情商上,喜欢猜测对方的喜好,照顾别人的情绪,每天出门前照镜子:我这样得体吗,可爱吗,别人会喜欢我吗?这种人际交往方式,成本很高。因为“喜欢”是一种感觉,一万个人有一万种感觉,你必须让自己适应不同的人、不同的感觉,在每个人身上花费不一样的心思。并且最终,他们喜欢的,可能也并不是你这个人,而是你在他们身上花... 深入了解

in 职场经验

30岁后,不得不考虑的三大问题

by 福泽天下 on 2016-12-08

在最近的一年的职业规划观察过程中,往往是两类较为极端的案例:一类是已经做到一定级别,至少是总监级以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20万的人;另一类是工作多年,但依然处于一个相对低的位置,无论是职位层级和物质回报,还是个人的价值感,均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端,但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比,我们发现,但凡那些在职业发展上获得一定成功的人,都有一个共同的特征,那就是在自己所熟悉且... 深入了解

15 0

in 职场经验

华为对员工的16条要求

by 福泽天下 on 2016-12-07

1.重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。2.重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。3.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,... 深入了解

在知乎或者产品经理的相关社区里,可以经常看到这样一个争论——什么样的产品经理才是好的产品经理。有人说是能做出牛逼产品的,有人说懂人性懂心理学的,还有人说是管得了项目,沟通得了需求的,各种回答五花八门,好像都有自己的道理。但话说回来,好的产品经理在整个互联网行业应该算是一票难求,可遇而不可得,这就好比每个产品经理都希望自己成为产品大神,但这世上也不就只有一个乔布斯么。对于这个行业的大多数从业者来说,... 深入了解

看十个成功的故事,不如看一个失败的故事更让人警醒。互联网走过风风雨雨,创业者无数,不计其数的互联网创业公司进入视野,一些公司凭借自身创新的理念、借助互联网加速器,飞速发展、颠覆传统,创造了业界奇迹。但相比创业大军,成功者可谓寥寥,大多数互联网创业公司则被湮没在历史的长河中,慢慢被人们淡忘,其中不乏一些曾经一度被公众看好的优秀公司。今天,互联网创业热情不减,了解互联网创业失败的启示录,和成功一样有意... 深入了解

最近各大院校的人才双选会都已经开始,很多企业都会走进学校去招揽人才。校招通常都是时间紧,任务重,更何况有时候跨城参加。面对人头攒动的学生和投递来的大批量简历,如何在短时间筛选出自己想要的人,是很考验面试官能力的一件事情。对于面试应届生或者初级的产品经理,我主要侧重以下几个方面来考察。一、对岗位和自身的认知。1.为什么选择产品经理岗位?学校课程和知识结构?(岗位意愿和选择路径)2.产品这个职位最吸引你的... 深入了解

以前上作文课,老师所讲述的重点往往都在文章的结构与内容,比如“凤头、猪肚、豹尾”、承上启下、做铺垫、埋伏笔之类巴拉巴拉的,这些对于应试作文来说没什么问题。但要想真正让你的文章被更多人看到,还有个更重要的因素是不得不提的。考试作文,我们的文章是要求被阅卷老师逐字逐句的审阅,而在内容竞争如此激烈的新媒体领域,我们的文章会不会被人点开都是未知数,更不要说给内容评分了。所以今天,我们就来聊聊,如何在公众号... 深入了解

in 职场经验

跟谁一起工作,到底有多重要?

by 福泽天下 on 2016-12-02

导读:管理学大师德鲁克曾说过,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。通过观察我们不难发现,身边的同事无外乎两种,一种是整天风风火火、各种任务切换。但是产出却并不高。相反那些不急不躁,专注做事儿的人却能高效的搞定工作中的所有问题。投入时间长短很重要,但是高效才是打开工作更重要的方式。《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始,Google... 深入了解

‹‹ 1 2 3 ››
热门文章 Tblogpublished
随机文章 Tblogpublished
热评文章 Tblogpublished